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用人理念 :


一 、人才理念:以人为本 、人尽其才 ;先出人才,后出效益。提供发展舞台 ,创造发展空间 ;

二 、用人原则:能者上 ,庸者下 ,平者让。因事设岗 ,因岗用人 ,人事相宜 ;

三、竞聘原则 。“四不分”:不分年龄大小 ,不分资历深浅 ,不分员工身份 ,不分工龄长短 。“三公”:竞聘信息公开 ,竞聘过程公开,竞聘结果公正 。“三强”:目标使命强 ,行动能力强 ,绩效结果强 。“一个硬件”:看工作业绩 。

四 、工作要求 、行为准则:干事 、干净 。工作态度:创造性思维 ,创造性学习 ,创造性工作。考核标准:以业绩论英雄 。对管理者要求:新观念的倡导者,新事物的摸索者 ,新业绩的创造者。

五 、用人机制 。三制:劳动关系合同制 ,管理人员聘用制 ,动态管理常态制 。三能:员工能进能出 ,职务能上能下,分配能多能少 。

六 、分配机制:效益决定分配总量 ,岗位决定分配标准,业绩决定分配水平 。

七 、培训机制:为了造就一支高素质的员工队伍 ,企业十分重视培训 ,并指出:企业一半是企业 ,一半是学校 。争创学习型企业 ,争做知识性员工 。工作既是培训 ,培训也是福利 。


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企业活动及员工风采:


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